BETRIEB ÜBERGEBEN & UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM HANDWERK
Eine gute Übergabe beginnt nicht mit dem Kaufvertrag, sondern mit klaren Zahlen. Wir helfen Ihnen, Ertrag, Liquidität, Investitionsbedarf und eine realistische Übergabeplanung verständlich aufzubereiten – für Familie, Käufer und Bank.
Damit aus Ihrer Lebensleistung eine gute Übergabe wird.
Für Inhaber: Familiennachfolge · Verkauf an Mitarbeiter · externer Käufer · Übergabe in den nächsten Jahren
WORUM ES GEHT
Je klarer ein Betrieb aufgestellt ist, desto besser lässt sich über Preis, Finanzierung und Übergabe sprechen. Unklare Auftragsmargen, offene Investitionen oder fehlende Liquiditätsplanung verunsichern Käufer und Banken – und kosten oft Zeit und Verhandlungsspielraum.
TYPISCHE AUSGANGSLAGEN
Sie wollen fair übergeben, aber der Betrieb muss danach auch für die Nachfolger wirtschaftlich tragfähig bleiben.
Der Käufer und seine Bank brauchen ein klares Bild: Wie verdient der Betrieb Geld und was braucht er künftig?
Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Schwachstellen zu beheben und den Betrieb weniger abhängig von Ihnen zu machen.
LEITFRAGEN
Wie viel Ergebnis erwirtschaftet der Betrieb wirklich – nach einem passenden Unternehmerlohn?
Welche Kunden, Mitarbeiter und Leistungen machen den Betrieb besonders wertvoll oder abhängig?
Welche Maschinen, Fahrzeuge oder IT-Investitionen kommen in den nächsten Jahren auf den Nachfolger zu?
Welche Zahlen braucht ein Käufer oder seine Bank, um die Finanzierung nachvollziehen zu können?
Was muss vor der Übergabe verbessert werden, damit der Betrieb weniger von Ihnen allein abhängt?
Wie bleibt die Liquidität des Betriebs während und nach der Übergabe stabil?
UNSER VORGEHEN
HÄUFIGE FRAGEN
Wir bereiten die wirtschaftlichen Grundlagen und Planungen vor. Für Steuer-, Rechts- und formale Bewertungsthemen arbeiten wir mit Ihrem Steuerberater, Rechtsanwalt und geeigneten Spezialisten zusammen.
Idealerweise zwei bis fünf Jahre vor der gewünschten Übergabe. Auch bei einer kurzfristigen Übergabe helfen klare Zahlen und eine geordnete Planung aber unmittelbar.
Eine verständliche Darstellung von Geschäftsmodell, Ergebnis, Liquidität, Investitionen und Zukunftsplanung. Das ersetzt keine Rechtsberatung, schafft aber die wirtschaftliche Basis für die Gespräche.
30 MINUTEN KENNENLERNEN
Schildern Sie uns vertraulich, wann und an wen Sie übergeben möchten. Wir sagen offen, welche wirtschaftlichen Themen Sie zuerst klären sollten.