Treiber & Annahmen
Umsatz, Preise, Kapazität, Kosten, Zahlungsziele und Investitionen werden transparent festgelegt.
INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG
GuV, Bilanz und Liquidität in einem Modell.
Eine integrierte Unternehmensplanung verbindet operative Ziele mit Ergebnis, Kapitalbedarf und Zahlungsfähigkeit. Sie sehen nicht nur, ob Ihr Unternehmen profitabel geplant ist – sondern auch, ob und wann das Geld reicht.
INTEGRIERTE PLANUNGGuV.
Bilanz.
Liquidität.
Bilanz.
Liquidität.
Eine Zahl. Drei Perspektiven. Ein Plan.
Für Wachstum und Entscheidungen: Budget · Investition · Finanzierung · Sanierung · Management-Reporting
WARUM INTEGRIERT?
Mehr Umsatz ist nicht automatisch mehr Liquidität.
Neue Aufträge, Lageraufbau, längere Zahlungsziele oder Investitionen verändern Ergebnis, Bilanz und Cashflow unterschiedlich. Eine integrierte Planung macht diese Zusammenhänge sichtbar, bevor sie zum Problem werden.
Plan-GuV
Wir bilden Umsatz, Kosten, Ergebnis und die wichtigsten Ergebnishebel über mehrere Jahre ab.
Planbilanz
Eigenkapital, Forderungen, Lager, Investitionen und Finanzierungen werden mitgeplant.
Liquidität & Szenarien
Sie sehen Cash, Kreditlinie und Kapitalbedarf – auch bei abweichenden Entwicklungen.
IHR STEUERUNGSINSTRUMENT
Von der Jahresplanung zur klaren unternehmerischen Entscheidung.
Sie erhalten kein Modell, das nach der Finanzierung verschwindet. Die Planung wird ein gemeinsamer Blick auf Ziele, Abweichungen und Maßnahmen: Was muss passieren, damit Umsatz, Ertrag und Liquidität in die gewünschte Richtung gehen?
Kapitalbedarf erkennen
Sie sehen früh, wann Wachstum oder Investitionen zusätzliche Finanzierung erfordern.
Maßnahmen ableiten
Preis, Kosten, Vertrieb, Zahlungsziele oder Investitionen werden anhand ihrer Wirkung priorisiert.
Mit Finanziers sprechen
Banken und Investoren erhalten eine konsistente, nachvollziehbare Sicht auf das Unternehmen.
UNSER VORGEHEN
Planung, die in Ihrem Betrieb verwendbar bleibt.
- Finanzielle StandortbestimmungWir prüfen Ausgangslage, historische Zahlen und die relevanten operativen Treiber.
- Modell aufbauenWir verbinden Plan-GuV, Bilanz und Liquidität mit Ihren Zielen und realistischen Annahmen.
- Steuerungsrhythmus festlegenWir definieren, welche Kennzahlen und Abweichungen Sie regelmäßig steuern sollten.
HÄUFIGE FRAGEN
Integrierte Planung verständlich erklärt.
Was ist der Unterschied zu einer einfachen Finanzplanung?
Eine einfache Planung zeigt oft nur Umsatz und Ergebnis. Die integrierte Planung verknüpft Ergebnis, Bilanz und Liquidität, damit Auswirkungen auf Cash und Finanzierung sichtbar werden.
Warum fordern Banken eine integrierte Planung?
Weil sie damit Ertragskraft, Kapitalbindung, Verschuldung und Rückzahlungsfähigkeit im Zusammenhang beurteilen können.
Für welchen Zeitraum wird geplant?
Je nach Anlass meist für mehrere Jahre, ergänzt durch eine detailliertere Liquiditätsplanung für die nahe Zukunft. Den Umfang stimmen wir auf Entscheidung und Unternehmen ab.
30 MINUTEN KENNENLERNEN
Sie möchten Ihr Unternehmen klarer steuern?
Schildern Sie uns Anlass, Ziel und aktuelle Planung. Wir zeigen Ihnen, welcher Planungsumfang wirklich sinnvoll ist.
Direkter Kontaktinfo@clemens-capital.com